“产品质量，人人有责”，优质产品是生产制造、管理和控制出来的，而不是检验出来的。“产品质量的控制是每一个企业头痛的问题”，质量控制是一个系统工程，有其自身的规律和独特的控制方法；如果不掌握正确的质量控制方法，就很难控制产品的质量，甚至会出现一些意想不到的品质问题，给企业造成很大的经济损失。但质量管控绝非易事，这是一个是企业的竞争力所在。以下总结了对于质量管控的几点精简意见，希望对大家有所帮助。

       1. 不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改

       1）产品出质量问题，要找到问题的根源、主要因素或者主要表现；

       2）在没有搞清楚问题前，轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。

       2. 过程控制要有量化和追溯的强烈意识

       1）品质取决于众多的因素，不要忽略任何细节；

       2）任何细节尽可能用数据去控制并记录；

       3）过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。

       3. 解决问题一定要有耐心

       1）不能浮躁，希望一口气吃个胖子；

       2）发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理；

       3）找不出原因和规律的时候不要不行动，可以把分析的影响因素控制规范起来；

       4）把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习；

       5）一旦发现一些经验和规律后，再深入下去把它上升为理论，哪怕多废点成本也值得；

       4. 要建立预防的思维

       1）质量管理的目的是预防，而不是出了问题后如何挽救；

       2）任何质量问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别；

       3）同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视；

       4）应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理，并从整理的结果中寻找规律和变化趋势，这些规律和显示的趋势是需要不断修正的；

       5）在加工产品之前各个控制要素要尽可能一致性要高。